Semana del 28 de Septiembre al 2 de Octubre

 

ACTIVIDAD EN CLASE

11A (Septiembre 28) 11B(Octubre 2) 11C(Septiembre 29)

Elabora en un documento de word, la actividad de exploración de la pag. 374 del módulo, sobre el decreto 2649/93.

DOCUMENTO DEC. 2649/93

¿Qué son las NIIF | IFRS?

Las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS por sus siglas en inglés) son el conjunto de estándares internacionales de contabilidad promulgadas por el International Accounting Standars Board (IASB), que establece los requisitos de reconocimiento, medición, presentación e información a revelar sobre las transacciones y hechos económicos que afectan a una empresa y que se reflejan en los estados financieros.

 

El mundo actual está cambiando constantemente, el entorno nunca es el mismo, las personas y las empresas buscan una evolución continua; es por esto que las NIIF/IFRS buscan un punto en común, una homologación y consistencia en los temas.

 

¿Qué beneficios tienen?

La adopción de las NIIF/IFRS ofrece una oportunidad para mejorar la función financiera a través de una mayor consistencia en las políticas contables, obteniendo beneficios potenciales de mayor transparencia, incremento en la comparabilidad y mejora en la eficiencia. Entre otros podemos destacar:

 

Acceso a mercados de capital

Transparencia en las cifras de los Estados Financieros

Información consistente y comparable

Mismo lenguaje contable y financiero

Reducción de costos

Herramienta para la alta

gerencia en la toma de decisiones

Modernización de la Información financiera

Simplificar la prepararación de los Estados Financieros

¿Por qué son importantes las NIIF | IFRS en Colombia?

En julio de 2009 el Gobierno expidió la Ley 1314 en la cual se regulan los principios y normas de contabilidad e información financiera en Colombia. Con esta Ley, el Gobierno Nacional encargó al Consejo Técnico de la Contaduría Pública (CTCP) para el proceso de normalización técnica de las normas en Colombia y por ello, emitió el documento “Direccionamiento Estratégico” el cual busca el desarrollo efectivo del proceso de convergencia y ha orientado al mercado para que las empresas colombianas se clasifiquen en alguno de los tres grupos que a continuación se describen. En Diciembre de 2012 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo conforme a la propuesta presentada por el

 

CTCP expidió los Decretos 2784 y 2706 con los cuales se adoptan oficialmente los estándares internacionales de contabilidad (NIIF/ IFRS) para las entidades que conformarían el Grupo 1 y 3 y para el caso de las compañías que conforman el grupo 2 se emitió el decreto 3022 de 2013 (PYMES), respectivamente. En estos decretos se establecen los marcos normativos contables del país y los cronogramas de aplicación los cuales iniciaron con actividades en el año 2013.

 A la fecha, el Gobierno Nacional ha emitido algunos otros decretos donde se hacen algunas precisiones y modificaciones especialmente relacionadas con los cronogramas de aplicación.

 

 APLICACIÓN

 

Grupo 1

Alcance

Emisores de valores, entidades de interés público (clasificadas en dos subgrupos y empresas de tamaño grande clasificadas como tales, que cumplan con algunos requisitos adicionales (definidos en el Decreto 2784 de 2012).

 Norma a adoptar

NIIF/IFRS Plenas

Normas emitidas por el Gobierno Nacional aplicables a las entidades de interés público y a los subgrupos clasificados por el Decreto 2784 de 2012 y los demás decretos emitidos.

 

Grupo 2

Alcance

Empresas de tamaño mediano y pequeño que no sean emisores de valores ni entidades de interés público de acuerdo con las definiciones de los decretos.

 Norma a adoptar

NIIF/IFRS para PYMES

Promulgadas por el Gobierno Nacional en el Decreto 3022 de 2013 y los demás decretos emitidos.

 

Grupo 3

Alcance

Microempresas y personas naturales o jurídicas del régimen simplificado.

 Norma a adoptar

Para Microempresas un régimen simplificado de contabilidad fundamentado en las NIIF/IFRS, consagradas en el Decreto 2706 de 2012. (Tomado de: Gerencie.com)

GRUPOS APLICACIÓN

 

 

ACTIVIDAD EN CLASE

11A (Octubre 26) 11B(Octubre 23) 11C(Octubre 20)

Elabora una caricatura o infografía sobre la aplicación de las NIIF basados en los videos  la información dada en clase.

ACTIVIDADES EN CLASE

SEGUNDO CORTE (CUARTO PERIODO)

ACTIVIDAD	FECHA 11A	FECHA 11B	FECHA 11C
INFOGRAFÍA NIIF	OCT 19	OCT 23	OCT 20
MAPA MENTAL EMPRENDIMIENTO	OCT 26	OCT 30	OCT 27
LÍNEA TIEMPO NIIF	OCT 26	NOV 6	NOV 3
TALLER PREBIMESTRAL	NOV 9	NOV 6	NOV 3
MAPA CONCEPTUAL LEY 1014	NOV 9	NOV 13	NOV 10

 

CUARTO PERIOSO (SEMANA DEL 21 AL 2 DE OCTUBRE)

ADMINISTRACIÓN

 HILO CONDUCTOR

¿Cuáles son los componentes del mercado?

META ESPECÍFICA

El estudiante comprenderá la importancia de la imagen corporativa, y del análisis de la competencia para el posicionamiento de la marca de una empresa en el mercado

TÓPICO GENERATIVO

UNA IMAGEN VALE MÁS QUE MIL PALABRAS

IMAGEN CORPORATIVA

Publicidad

ANÁLISIS COMPETIDORES

    Estudio de competencia

 PSICOLOGÍA DEL CONSUMIDOR

 

DESEMPEÑOS

1. El estudiante identifica las características que debe tener una campaña publicitaria

2. El estudiante identifica los factores que se deben tener en cuenta, para analizar los competidores del mercado

3. El estudiante aplica los conceptos aprendidos para realizar la imagen corporativa y el análisis de competencia de su proyecto productivo.

CONTABILIDAD

HILO CONDUCTOR

Actualización internacional de normas contables

 

TÓPICO GENERATIVO

Normas internacionales de información financiera. NIIF

 

META ESPECÍFICA

El estudiante comprenderá la utilidad y aplicación general de las  normas internacionales de información financiera en Colombia.

 

DESEMPEÑOS

• El estúdiate conoce el marco jurídico de las NIIF

• El estudiante conoce el proceso histórico de                       la aplicación de las NIIF en Colombia

• El estudiante identifica los principales cambios generados en la contabilidad por las NIIF.

 

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

 

Cuando empiezas un negocio te vas a encontrar con algo molesto, pero inevitable - y sano - en una economía de mercado: la competencia. Salvo en situaciones de monopolio, emprender significa también competir. Y uno no compite solo.

¿Qué es la competencia? La Real Academia Española define la competencia como una "situación de empresas que rivalizan en un mercado ofreciendo o demandando un mismo producto o servicio".

¡Pero si mi producto es originalísimo!, te debes de decir. Bueno, para eso analizamos a los competidores, para poner a prueba nuestra humildad.

En efecto, analizar a la competencia es una forma de testar tu idea de negocio antes de ponerla en práctica. ¿Cómo? Comparando. Dice el refranero popular que las comparaciones son odiosas, pero sin comparación, no hay mejora. Si analizamos a la competencia es para evitar caer en el error de repetir lo que otros ya han hecho. Especialmente, para evitar los errores que otros ya han cometido.

Las empresas competidoras son aquellas que operan en el mismo mercado o sector donde piensas implementar tu idea de negocio. Has de identificarlas por sus nombres y apellidos.

Cuando hablamos de competencia, podemos establecer dos grados según afecten a nuestra área de negocio:

Competencia directa: son aquellas empresas que operan en el mismo mercado. Es decir, que venden el mismo producto o servicio y se dirigen a los mismos clientes (segmento de mercado).

Competencia indirecta: son empresas que operan en tu mismo mercado, se dirigen a los mismos clientes, pero ofrecen un servicio o producto sustituto o alternativo. Un ejemplo ayudará a entenderlo mejor: si tu idea de negocio es un café con un aroma extraordinario, tu competencia directa serían todos los productores de café, y la indirecta los productores de bebidas calientes sustitutivas como el té.

Hay una tendencia a subestimar a la competencia indirecta. Que esa tendencia no sea la tuya. Haz la siguiente prueba contigo mismo: ve a una cafetería donde sirvan cafés y tés. Pongamos que eres un adicto al café espresso y que en ese café sólo sirven café americano. Es posible que detestes el café americano y te decantes por un té, es decir, por un producto de la competencia indirecta.

PASO A PASO DE UN ANÁLISIS

Veamos a continuación cómo hacer un análisis de la competencia paso a paso:

 

NECESIDAD DEL ANÁLISIS

El primer paso consiste en determinar la necesidad o el objetivo del análisis; es decir, la razón por la cual lo vamos a realizar o se hace necesario realizarlo.

 En caso de estar por iniciar un nuevo negocio o incursionar en un nuevo mercado, la necesidad de un análisis de la competencia podría ser, por ejemplo:

Saber quiénes serán nuestros competidores con el fin de saber si estamos en condiciones de poder competir con ellos y, por tanto, de incursionar en el mercado.

Conocer las principales fortalezas y debilidades de nuestros futuros competidores con el fin de saber cómo competir con ellos de la mejor manera posible.

Mientras que en el caso de un negocio en marcha, la necesidad de un análisis de la competencia podría ser, por ejemplo:

Conocer las falencias o debilidades de nuestros competidores con el fin de poder sacar provecho de estas, y así poder superarlos.

Hallar la razón por la cual los consumidores los prefieren a ellos antes que a nosotros con el fin de saber en qué aspectos deberíamos mejorar.

Conocer sus productos o principales estrategias con el fin de tomarlos como referencia o encontrar ideas para desarrollar o formular los nuestros.

2. Determinar la información a recolectar

Una vez que hemos determinado la necesidad de nuestro análisis, el siguiente paso consiste en determinar, en base a esta, la información que vamos a necesitar de nuestros competidores y, por tanto, recolectar.

 

Si la necesidad de nuestro análisis es la de simplemente conocer mejor a nuestros futuros competidores, la información a recolectar podría estar conformada por:

 

el número de competidores que vamos a tener.

los líderes o principales.

su ubicación.

sus mercados.

sus volúmenes de ventas.

su participación en el mercado.

su experiencia en el mercado.

los materiales o insumos que utilizan.

sus productos.

sus precios.

sus procesos.

sus recursos.

su capacidad de producción o de abastecimiento.

los medios publicitarios que utilizan.

sus canales o puntos de venta.

sus ventajas competitivas.

sus principales estrategias.

sus fortalezas y debilidades.

Pero si somos más específicos y, por ejemplo, la necesidad de nuestro análisis es la de encontrar ideas para nuestras estrategias publicitarias, la información a recolectar de nuestros competidores podría estar conformada por:

 

los medios publicitarios que utilizan.

las características del producto que más destacan en sus mensajes publicitarios.

los mensajes publicitarios que mejores resultados les están dando.

su presupuesto publicitario.

 

 

3. Recolectar la información

Una vez que hemos determinado la información que vamos a recolectar, el siguiente paso consiste en hacer efectiva la recolección.

 

recolectar la información

 

Para recolectar información de la competencia, lo usual es utilizar la técnica de la observación y, por ejemplo, dependiendo del tipo de información que queramos recolectar:

 

visitar sus locales y tomar nota de sus productos o servicios, sus procesos, su decoración, el desempeño de su personal, la atención que brindan a sus clientes, etc.

visitar los mercados o zonas comerciales en donde se vendan sus productos o servicios, y observar sus características, la reacción del público ante estos, los productos o servicios más solicitados, sus precios, etc.

adquirir sus productos o probar sus servicios para poder analizarlos directamente.

Otra forma común de recolectar información de los competidores consiste en realizar pequeñas entrevistas o encuestas informales a sus actuales o antiguos trabajadores, proveedores o clientes; por ejemplo, entrevistas o encuestas en donde preguntemos:

 

¿cuáles consideran que son sus principales fortalezas y debilidades? (a sus ex trabajadores o proveedores).

¿qué es lo que más valoran de ellos?, ¿por qué los prefieren a ellos antes que a los demás?, o ¿qué palabras asocian o se les viene a la mente cada vez que escuchan su nombre o marca? (a sus clientes).

Y otra forma efectiva y sencilla comúnmente utilizada hoy en día para recolectar información de la competencia es simplemente buscar esta en Internet; por ejemplo:

 

revisando la información publicada en sus páginas web.

revisando su participación en redes sociales, especialmente en sus páginas de Facebook.

leyendo los comentarios o las reseñas que los consumidores hagan sobre ellos o sobre sus productos.

leyendo las noticias o notas que terceros hagan sobre ellos o sobre sus productos.

4. Analizar la información

Una vez que hemos recolectado la información que necesitábamos de nuestros competidores, el siguiente paso consiste en analizarla.

 

Para analizar mejor la información recolectada lo recomendable es elaborar un cuadro con nuestros principales competidores y la valoración de los factores que consideremos más importantes para nuestro análisis.

 

Veamos un ejemplo sencillo:

 

                Principales fortalezas     Principales debilidades Principales estrategias

Competidor A   Buena calidad del producto        Falta de capacidad para mantener precios bajos               Activa participación en redes sociales

Competidor B    Variedad de diseños       Mala atención al cliente               Precios bajos

Competidor C    Buena ubicación               Poca calidad de sus insumos      Especialización en un tipo de producto

5. Tomar decisiones o formular estrategias

Finalmente, una vez que hemos analizado la información recolectada de nuestros competidores procedemos a tomar decisiones o formular estrategias que nos permitan aprovechar las oportunidades o hacer frente a las amenazas encontradas en el análisis realizado o en las conclusiones que hemos llegado a partir de este.